剛過完年，所有(yǒu)紙箱廠基本都已經完成了對賬工(gōng)作(zuò)。回顧過去的一年，很(hěn)多(duō)紙箱廠老闆發出疑惑：

為(wèi)什麽湖(hú)南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒有(yǒu)賺到和自己預期相符合的錢？廠裏的“利潤”到底和什麽東西有(yǒu)關，如何才能(néng)提升“利潤”？
答(dá)案其實并不難找：
紙箱廠的利潤，和許多(duō)原因都有(yǒu)關系。但高利潤的紙箱廠都有(yǒu)一個共同點，它們能(néng)在容易被大家忽略的地方改變自己：控制生産(chǎn)成本、控制管理(lǐ)過程中(zhōng)産(chǎn)生的成本。不少紙箱廠在生産(chǎn)經營過程中(zhōng)，會發現自己做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理(lǐ)，還是采購(gòu)、送貨、對賬的過程…… 所有(yǒu)的工(gōng)作(zuò)步驟，都非常容易出錯，然後導緻生産(chǎn)成本增加，利潤也相應減少。
原因分(fēn)析
為(wèi)什麽我的生産(chǎn)成本高
1錄單速度慢，拖累效率
大部分(fēn)紙箱廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用(yòng)”了。可(kě)是随着規模的擴大、訂單數量越來越多(duō)之後，“手寫訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易出錯、效率也低、重複下單反複記錄，造成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理(lǐ)難，弄起來就頭疼
手寫的對賬單，字比較難認，一旦出錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍微久一點，還容易弄丢，别說管理(lǐ)了，想要找到都難。每次處理(lǐ)送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部分(fēn)老闆月底都在埋頭加班算賬，好幾天時間花(huā)在這裏，浪費大量人力成本。如果可(kě)以輕松對賬，就可(kě)以拿(ná)出更多(duō)的時間，用(yòng)來維護客戶關系或拓展紙箱業務(wù)。