湖(hú)南紙箱廠告訴你紙闆半成品多(duō)餘的産(chǎn)品該如何處理(lǐ)？
　　各個生産(chǎn)工(gōng)廠在月度盤點的時候，紙闆半成品區(qū)域總是會有(yǒu)很(hěn)多(duō)多(duō)餘的紙闆，也就是由于瓦線(xiàn)沒有(yǒu)控制好生産(chǎn)數量，如訂單是1000個，瓦線(xiàn)生産(chǎn)人員生産(chǎn)出1100個紙闆，印刷機隻做了1000個，還有(yǒu)餘下的100個沒有(yǒu)生産(chǎn)，就長(cháng)期堆放在半成品區(qū)域。還有(yǒu)一種就是客戶下單後，紙闆生産(chǎn)出來，但是客戶又(yòu)取消訂單，導緻紙闆長(cháng)期存放在半成品庫。
　　長(cháng)期積累就會造成半成品庫混亂，這些紙闆丢了又(yòu)可(kě)惜，放着又(yòu)占地方，那麽我們如何來控制和利用(yòng)呢(ne)？
　　紙箱廠需要整理(lǐ)出這些多(duō)餘的紙闆數量規格，制作(zuò)成清單，定期交給計劃部門，由計劃部門進行核實消耗，如某産(chǎn)品需要制作(zuò)1000張，後面多(duō)餘的紙闆有(yǒu)100張，訂單就下瓦線(xiàn)900張，下個印刷機為(wèi)1000張，并在訂單上說明多(duō)餘的紙闆位置及數量。這樣就能(néng)消化一部分(fēn)的多(duō)制紙闆。如果客戶下單取消的紙闆，需要和客戶确認是否要做，如果明确短期不生産(chǎn)，這類紙闆就要轉用(yòng)于其他(tā)産(chǎn)品，如隔闆或改尺寸做小(xiǎo)箱子等等。
　　其次是控制源頭，就是不讓産(chǎn)品多(duō)做。一可(kě)以通過生管系統和設備改進，保證紙闆生産(chǎn)數量的準确性，二是對現場人員進行考核管理(lǐ)，防止多(duō)做。
　　多(duō)制産(chǎn)品是增加生産(chǎn)損耗的重點，如每單都多(duō)做2張，那麽我們的生産(chǎn)損耗就會增加1%左右，所以多(duō)制品是生産(chǎn)損耗管理(lǐ)的重點之一。